Valutazione delle vendite
Comprendere il prodotto, il mercato, le vendite attuali e i mezzi disponibili.
METODO E IMPEGNO
Una direzione condivisa.
Seguito coerente.
Dalla diagnosi allo sviluppo della vostra squadra, procediamo con priorità chiare e una gestione regolare.
Strutturazione del GTM
Allineare ICP, offerta, prezzi, messaggi e priorità di acquisizione.
Prime campagne
Coinvolgere potenziali clienti, qualificare opportunità e lavorare sulle prime firme.
Conduttura e strumenti
Organizzare il CRM, gli script, i playbook e i KPI di gestione.
Team di vendita
Reclutare, formare e gestire incastonatori, addetti alle vendite e sviluppatori aziendali da remoto.
Sviluppo
Rafforzare ciò che funziona ed espandere gradualmente la copertura commerciale.
MODELLI DI COINVOLGIMENTO
Un fondamento fisso.
Interessi allineati.
Acconto mensile minimo
La base di ogni impegno finanzia il lavoro di strutturazione, esecuzione e gestione. Il suo importo è definito in base alla portata e ai mezzi concordati.
A seconda del progetto, può essere integrata da:
- Commissione di successoUna parte legata ai risultati concordati.
- Quota delle entrateRipartizione delle entrate secondo l'accordo.
- Patrimonio nettoUna partecipazione azionaria, a seconda del progetto.
- IbridoCombinazione adatta all’impegno.
I RISULTATI ATTESI
Crescita che puoi costruire e misurare.
Una pipeline qualificataNuovi clientiCrescita più prevedibileUn team di vendita strutturato
Gli obiettivi e gli indicatori vengono definiti insieme all'avvio, poi monitorati in base al vostro mercato e al vostro ciclo di vendita.
PARLIAMO DEL TUO PROGETTO
Il tuo prossimo mercato inizia qui.
Il tuo prodotto, il tuo mercato, la tua priorità attuale: condividi con noi il tuo contesto.
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Supporto remoto al 100%.